Savunma Sanayii projelerinin çıktıları genellikle dinamik ve etkileşimli karmaşık sistemlerdir. Söz konusu projeler uluslararası standartların çerçevesini çizdiği belli metodolojiler doğrultusunda yönetilmelidir. Fakat hızlı değişen ihtiyaçlar ve teknolojik gelişmeler, çevik ve uyumlandırılabilir yöntemlerin uygulanmasına da zorunlu hale gelmektedir. Proje Okulu kapsamında oluşturulan eğitim içerikleri ile projelerin doğru planlanmasının yanısıra, yürütme esnasında izleme, kontrol ve değişim yönetiminin etkili uygulanmasının sağlanmasını sağlayacak bilgi ve becerilerin katılımcılara aktarılması amaçlanmaktadır.
Proje Yönetim Okulu kapsamında hem teorik hem de pratik uygulamalar içeren eğitim içerikleri sektörde deneyim kazanmış tecrübeli personeller tarafından oluşturulacaktır. Eğitimlerde jenerik proje yönetim süreçleri, proje konusunun sistem geliştirme olması nedeniyle uyarlanmış bir şekilde ele alınacak, bu kapsamda Sistem Mühendisliği süreçleri ile desteklenmiş bir içerik katılımcılara sunulacaktır. Uygulanabilir eğitimlerde proje yönetim araçlarından ve vaka analizlerinden faydalanarak içeriklerin daha iyi anlaşılması sağlanacaktır.
Eğitimler, sektör projelerinde görev alacak tüm personele yöneliktir. Temel seviye eğitim modülleri proje yönetim metot ve süreçlerinin bütüncül anlaşılmasını hedeflerken, uzman seviye eğitimler ilgili alanlarda uzmanlaşmak isteyen personellere yönelik tasarlanmıştır. Projeleri yürüten kurum/kuruluş çalışanları, tedarik otoritesi çalışanları ve ihtiyaç bildiren kurum çalışanları olmak üzere ekosistemdeki tüm paydaşlara hitap eden içerikler yetkinliklerin artırılmasının yanısıra söz konusu paydaşlar arasında bir hizalanma sağlanmasına da imkân tanıyacaktır.
Eğitimler, sektör profesyonelleri desteği ile tasarlanmakta ve gerçekleştirilmektedir. Bu kapsamda oluşturulan Uzman Danışma Kurulu Proje Yönetim Okulu vizyonunu ortaya koymakta ve düzenli aralıklarla eğitim içerikleri konusunda görüş oluşturmaktadır.
Proje Yönetimi Okulu bünyesinde yer alan “Uzman Danışma Kurulu (UDK)” aşağıdaki başlıklarda görüş ve tavsiyelerde bulunur:
PY Okulu bünyesinde yer alan “Koordinatörler” Savunma Sanayii ihtiyaçları doğrultusunda aşağıdaki faaliyetlerde görev alır:
Eğitimler başlığı altındaki mevcut eğitim listesi içerisinden “Talep Et” sekmesi ile ilgili kısımları doldurarak ilgili eğitim için ön talep oluşturabilirsiniz
Eğitimler başlığı altındaki mevcut eğitim listesi içerisinden “Talep Et” sekmesi ile ilgili kısımları doldurarak ilgili eğitim için ön talep oluşturabilirsiniz
Mevcut eğitim listesi dışında ya da mevcut eğitimlerin revize hali olacak şekilde talep edilen eğitim içeriğini, eğitim yerini ve varsa tercih edilen eğitmen adayını/larını iletebilirsiniz
Mevcut eğitim listesi dışında ya da mevcut eğitimlerin revize hali olacak şekilde talep edilen eğitim içeriğini, eğitim yerini ve varsa tercih edilen eğitmen adayını/larını iletebilirsiniz
Zafer Çankaya
Tuba Akıncılar Tan
Serkan Taşkın
Oğuzhan Öztürk
B. Fırat Dengiz
Tayfur Yaylagül
Bu eğitimde proje yönetimi ile ilgili temel tanım ve ilişkili kavramlar ile projelerin yürütüldüğü ortam açıklanacaktır.
Bu eğitimde proje yönetimi ile ilgili temel tanım ve ilişkili kavramlar ile projelerin yürütüldüğü ortam açıklanacaktır. Projelerde karar verme, problem çözme ve strateji oluşturmada temel kılavuz niteliğinde olan proje yönetim prensiplerinin kavranması amaçlanmaktadır.
Önkoşul yoktur.
Bu eğitim toplantı veya brifing salonu tarzı bir sınıf ortamında beyaz tahta, projektör, bilgisayar, MS Ofis araçları kullanılarak teorik olarak verilecektir.
| Önerilen Dış Kaynaklar |
|---|
| A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK 6 ) (PMBOK® Guide)-PMI (2017) |
| A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK 7 ) (PMBOK® Guide)-PMI (2021) |
Eğitimde Proje Yönetim Enstitüsü (PMI) tarafından oluşturulan ve en iyi uygulamalar doğrultusunda sürekli güncellenen PMBOK®️ (Project Management Body of Knowledge) kapsamındaki proje yönetim süreç grupları ele alınacaktır.
Eğitimde Proje Yönetim Enstitüsü (PMI) tarafından oluşturulan ve en iyi uygulamalar doğrultusunda sürekli güncellenen PMBOK (Project Management Body of Knowledge) kapsamındaki proje yönetim süreç grupları ele alınacaktır. Proje çıktısının sistem olduğu durumlar için söz konusu süreçlerin nasıl uyarlanması gerektiği de açıklanacaktır.
PYTS01 eğitimini almış olmak ya da proje yönetiminde en az 2 yıl tecrübeli olmak.
Bu eğitim toplantı veya brifing salonu tarzı bir sınıf ortamında beyaz tahta, projektör, bilgisayar, MS Ofis araçları kullanılarak teorik olarak verilecektir.
| Önerilen Dış Kaynaklar |
|---|
| Process Groups: A Practice Guide, ©2023 Project Management Institute |
Bu eğitimde Çevik Proje Yönetimi yaklaşımı ve bu yaklaşımın en popüler metodolojisi olan Scrum Çerçevesi ele alınacaktır.
Yıkıcı teknolojiler, engellerini azaltarak oyun alanını hızlı değiştiriyor. Büyük ve köklü kuruluşlar, karmaşık yapıları nedeniyle potansiyel olarak yenilik yapmakta yavaş hareket etmeye ve müşterilerine yeni çözümler sunmakta geride kalmaya giderek daha yatkın hale geliyor. Bu noktada çevik proje yönetim yaklaşımları ihtiyacın hızlı ve etkin karşılanması için alternatif bir yöntem olarak ortaya çıkmaktadır. Bu eğitimde Çevik Proje Yönetimi yaklaşımı ve bu yaklaşımın en popüler metodolojisi olan Scrum Çerçevesi ele alınacaktır.
-
Bu eğitim toplantı veya brifing salonu tarzı bir sınıf ortamında beyaz tahta, projektör, bilgisayar, MS Ofis araçları kullanılarak teorik olarak verilecektir.
| Önerilen Dış Kaynaklar |
|---|
| Agile Practice Guide, Project Management Institute (PMI) |
Bu eğitimde, amacı, karmaşık ortamlarda daha iyi karar verme ve uyarlanabilirlik sağlamak olan PMI disiplinli çevik teslimatı (DAD) çerçevesinin sunulması amaçlanmıştır.
PMI'ın Disiplinli Çevik Teslimatı (DAD), Scrum, Kanban ve Lean gibi çevik yöntemleri yönetişim ve DevOps gibi kurumsal düzeydeki uygulamalarla birleştirerek hibrit bir yaklaşım sağlar. Başlangıçtan teslimata kadar uçtan uca proje yaşam döngüleri boyunca ekiplere rehberlik ederek çözümleri bağlama göre uyarlamayı vurgular. Amacı, karmaşık ortamlarda daha iyi karar verme ve uyarlanabilirlik sağlamaktır. Bu eğitimle DAD çerçevesinin sunulması amaçlanmıştır.
PYTS03 eğitimini almış olmak ya da çevik proje yönetiminde en az 2 yıl tecrübeli olmak.
Bu eğitim toplantı veya brifing salonu tarzı bir sınıf ortamında beyaz tahta, projektör, bilgisayar, MS Ofis araçları kullanılarak teorik olarak verilecektir.
| Önerilen Dış Kaynaklar |
|---|
| Disciplined Agile, A Practitioner’s Guide to Agile Software Delivery in the Enterprise, Scott Ambler and Mark Lines, IBM press |
| A Disciplined Agile Approach to Optimizing Your Way of Working, Scott W. Ambler, Mark Lines |
Bu eğitimde Scaled Agile Framework (SAFe®️) kapsamında çevik geliştirme, sistem düşüncesi ve yalın ürün geliştirme bilgi alanları ele alınarak SAFe®️ değer, ilke ve uygulamaları katılımcılara aktarılacaktır.
Geliştirme yöntemlerimizin mobil teknolojiler, büyük veri, sosyal medya ve Nesnelerin İnterneti (IoT) gibi yeniliklerle dolu, giderek daha karmaşık ve birbirine bağlı bir dünyaya ayak uydurması gerektiği açıktır. Son birkaç on yılda bu zorlukların üstesinden gelmek için kullanabileceğimiz üç bilgi birikimi ortaya çıkmıştır: Çevik geliştirme, sistem düşüncesi ve yalın ürün geliştirme. Bu bilgi birikimleri SAFe değerlerini, ilkelerini ve uygulamalarını oluşturmaktadır. Bu eğitimde SAFe metodolojisi ayrıntılı olarak katılımcılara aktarılacaktır.
PYTS03 eğitimini almış olmak ya da çevik proje yönetiminde en az 2 yıl tecrübeli olmak.
Bu eğitim toplantı veya brifing salonu tarzı bir sınıf ortamında beyaz tahta, projektör, bilgisayar, MS Ofis araçları kullanılarak teorik olarak verilecektir.
| Önerilen Dış Kaynaklar |
|---|
| SAFe 6 Leading SAFe Workbook, Scaled Agile 2023 |
| SAFe Reference Guide: Scaled Agile Framework for Lean Enterprises, Dean Leffingwell, Richard Knaster |
Bu eğitimde, program yapısı, özellikleri ve program yönetiminin temel ilkeleri verilecek ve ömür devri faaliyetleri ile temel performans alanları ele alınacaktır.
Programların yönetim metodolojisi projelerden farklı ele alınmaktadır. Bir programın bileşenleri tarafından sağlanan sonuçlar, programın amaçlanan faydalarının sağlanmasına ve gerektiğinde program ile bileşenlerinin stratejisinin iyileştirilmesine katkıda bulunmalıdır. Bu da yinelemeli ve dinamik bir yönetim ile mümkündür. Bu eğitimde programları yapısı, karakteristikleri ve program yönetimi temel prensipleri ele alınacaktır.
Eğitim sınıfta sunum üzerinden verilecektir. Sunumları desteklemek üzere kurgusal ve gerçek hayat örnekleri de verilecektir.
PYTS02 eğitimini almış olmak ya da proje yönetiminde en az 5 yıl tecrübeli olmak.
The Standard for Program Management - Fifth Edition-Project Management Institute (2024)
Bu eğitimde PMI tarafından ortaya konulan risk yönetim süreçleri ele alınırken, sistem ömür devri aşama karakteristiklerinden kaynaklı risk alanları de sunulacaktır.
Projelerde risk yönetimi genelde, proje teslimatından bağımsız olarak süreçler üzerinden ele alınır. Fakat sistem geliştirme projelerinin, sistem ömür devri yaklaşımından ötürü farklı bir özelliği vardır. Bu eğitimde PMI tarafından ortaya konulan risk yönetim süreçleri ele alınırken, sistem ömür devri aşama karakteristiklerinden kaynaklı risk alanları de sunulacaktır.
Bu eğitim toplantı veya brifing salonu tarzı bir sınıf ortamında beyaz tahta, projektör, bilgisayar, MS Ofis araçları kullanılarak teorik olarak verilecektir. Teorik eğitimin yanı sıra bir uygulama (atölye çalışması) da içerecektir. Katılımcılar, öğrendikleri teorik bilgileri atölye çalışmasında uygulayarak tecrübe etme fırsatı bulacaklardır.
SMTS01 eğitimini almış olmak ya da Sistem Mühendisliği alanında en az 2 yıl tecrübeli olmak
Bu eğitimin kazanımları aşağıda açıklanmıştır:
Bu eğitimde genel olarak İş Dağılım ağacı (İDA) geliştirme, özel olarak talep edilen sistem özelinde MIL STD 881 doğrultusunda IDA analizlerinin yapılması amaçlanmıştır.
İş Dağılım Ağacı (İDA), projenin amaç ve hedeflerinin, işlevsel/performans tasarım kriterlerinin, proje kapsamının, teknik performans gereksinimlerinin ve diğer teknik özelliklerin yinelemeli olarak değerlendirilmesi yoluyla gelişir. İDA, proje yöneticisine ve paydaşlara, projenin nihai ürün(ler)ine ve bunların oluşturulacağı genel sürece ilişkin net bir vizyon geliştirmelerinde yardımcı olabilir. Bu eğitimde genel olarak İDA geliştirme, özel olarak talep edilen sistem özelinde MIL STD 881 doğrultusunda IDA analizlerinin yapılması amaçlanmıştır.
Bu eğitim toplantı veya brifing salonu tarzı bir sınıf ortamında beyaz tahta, projektör, bilgisayar, MS Ofis araçları kullanılarak teorik olarak verilecektir. Teorik eğitimin yanı sıra bir uygulama (atölye çalışması) da içerecektir. Katılımcılar, öğrendikleri teorik bilgileri atölye çalışmasında uygulayarak tecrübe etme fırsatı bulacaklardır.
PYTS02 eğitimini almış olmak ya da proje yönetimi alanında en az 4 yıl tecrübeli olmak.
Bu eğitimin kazanımları aşağıda açıklanmıştır:
Bu eğitimde proje takvimlendirme konusu uygulamalar ile birlikte katılımcılara aktarılacaktır.
Proje takvimlendirme, proje yönetim ekibi için mevcut bilgileri optimize ederek ve onaylanan takvim temel çizgisi dahilinde başarılı bir proje tamamlama olasılığını kolaylaştırmak için çeşitli proje bileşenlerini (örneğin, faaliyetler, kaynaklar ve mantıksal bağımlılık ilişkileri) rasyonel bir şekilde düzenler ve entegre eder. Bu eğitimde proje takvimlendirme konusu uygulamalar ile birlikte katılımcılara aktarılacaktır.
Bu eğitim toplantı veya brifing salonu tarzı bir sınıf ortamında beyaz tahta, projektör, bilgisayar, MS Ofis araçları kullanılarak teorik olarak verilecektir. Teorik eğitimin yanı sıra eğitimin bazı bölümleri için bir uygulama (atölye çalışması) da içerecektir. Katılıcılar, öğrendikleri teorik bilgileri atölye çalışmasında uygulayarak tecrübe etme fırsatı bulacaklardır.
PYTS02 eğitimini almış olmak ya da proje yönetimi alanında en az 4 yıl tecrübeli olmak.
Bu eğitimde kuruluşlarda PYO kurulma gereklilikleri, kuruluş modelleri, faydaları ve işlevleri vaka çalışmaları üzerinden de detaylı bir şekilde ele alınacaktır.
Proje Yönetim Ofisleri (PYO), projelerin faydalarını, verimliliğini ve başarısını ve aynı zamanda şirketlerde çalışanların bilgi birikimini daha da artırmaya hizmet edebilecek bir "araçtır”. Bu eğitimde kuruluşlarda PYO kurulma gereklilikleri, kuruluş modelleri, faydaları ve işlevleri vaka çalışmaları üzerinden de detaylı bir şekilde ele alınacaktır.
Bu eğitim toplantı veya brifing salonu tarzı bir sınıf ortamında beyaz tahta, projektör, bilgisayar, MS Ofis araçları kullanılarak teorik olarak verilecektir. Teorik eğitimin yanı sıra bir uygulama (atölye çalışması) da içerecektir. Katılımcılar, öğrendikleri teorik bilgileri atölye çalışmasında uygulayarak tecrübe etme fırsatı bulacaklardır.
PYTS02 eğitimini almış olmak ya da proje yönetimi alanında en az 4 yıl tecrübeli olmak
Bu eğitim, liderlik becerileri ve stilleri hakkında bilgi verecek, bir proje ekibinin nasıl seçileceğini, oluşturulacağını ve yönetileceğini gösterecek ve temel liderlik yetkinliklerini açıklayacaktır.
Proje yöneticisinin ekibi etkili bir şekilde yönetebilmesi için proje yönetimi liderliğinin özelliklerini ve niteliklerini anlaması çok önemlidir. Proje yöneticisinin karşılaştığı zorluklar, uygun liderlik becerileri ve stilleri ile proje yönetim sistemlerinin seviyesi arasında bir denge kurması önemlidir. Bu eğitim, liderlik becerileri ve stilleri hakkında bilgi verecek, bir proje ekibinin nasıl seçileceğini, oluşturulacağını ve yönetileceğini gösterecek ve temel liderlik yetkinliklerini açıklayacaktır.
Bu eğitim toplantı veya brifing salonu tarzı bir sınıf ortamında beyaz tahta, projektör, bilgisayar, MS Ofis araçları kullanılarak teorik olarak verilecektir.
PYTS02 eğitimini almış olmak ya da proje yönetimi alanında en az 4 yıl tecrübeli olmak
Bu eğitimin kazanımları aşağıda açıklanmıştır:
Bu eğitim PMI standartları çerçevesinde etkili bir proje/program/portföy yönetişim mekanizması kurulmasının metodolojisini vermeyi amaçlamaktadır.
Bir kurum içinde etkili bir portföy, program ve proje yönetişimi çerçevesinin uygulanması, artan iş karmaşıklıkları, yasal gereklilikler, küreselleşme, teknoloji ve iş ortamlarındaki hızlı değişiklikler gibi faktörler nedeniyle zor olabilir. Etkili bir yönetişim çerçevesi, uygun gözetim, liderlik ve rehberlik sağlayarak bir kuruluşun strateji ile uyumunu ve ardından stratejinin uygulanmasını sağlamaya yardımcı olabilir. Bu eğitim PMI standartları çerçevesinde etkili bir yönetişim mekanizması kurulmasının metodolojisini vermeyi amaçlamaktadır.
Bu eğitim toplantı veya brifing salonu tarzı bir sınıf ortamında beyaz tahta, projektör, bilgisayar, MS Ofis araçları kullanılarak teorik olarak verilecektir.
PYTS02 eğitimini almış olmak ya da proje yönetimi alanında en az 4 yıl tecrübeli olmak.
Bu eğitimde maliyet ve değer yönetimi bir arada ele alınarak projelerin maksimum değerde çıktı üretmelerini sağlayacak uzmanlığın kazandırılması amaçlanmıştır.
Proje maliyetlerinin tahmin ve kontrol edilmesi ile yönetilmesi, bir ekibin operasyonel verimliliğini en üst düzeye çıkarmak için bir temel disiplin sağlarken, harcamaların da orijinal bütçeleri aşmamasını güvence altına almaktadır. Aynı şekilde, proje organizasyonu, müşteri, çeşitli proje paydaşları ve diğer kilit bileşenler için “değerin” tam olarak ne anlama geldiğini ne kadar iyi anlayabilirsek, temel değere sahip projeler oluşturmamız da o kadar mümkün olacaktır. Bu eğitimde maliyet ve değer yönetimi bir arada ele alınarak projelerin maksimum değerde çıktı üretmelerini sağlayacak uzmanlığın kazandırılması amaçlanmıştır.
Bu eğitim toplantı veya brifing salonu tarzı bir sınıf ortamında beyaz tahta, projektör, bilgisayar, MS Ofis araçları kullanılarak teorik olarak verilecektir.
PYTS02 eğitimini almış olmak ya da proje yönetimi alanında en az 4 yıl tecrübeli olmak.
Bu eğitim proje yönetimi alanında var olan yapılandırılmış süreçleri ve diğer birkaç önemli tamamlayıcı disiplini kullanarak Ar-Ge proje yönetim için optimize edilmiş yöntemler sağlamayı amaçlamaktadır.
Başarılı sonuçlara ulaşmak için dinamik ve doğrusal olmayan bir yol gerektiren Ar-Ge'nin doğası gereği tipik proje yönetimi metodolojilerini Ar-Ge'ye uygulamak hep zor olmuştur. Bu eğitim proje yönetimi alanında var olan yapılandırılmış süreçleri ve diğer birkaç önemli tamamlayıcı disiplini kullanarak Ar-Ge proje yönetim için optimize edilmiş yöntemler sağlamayı amaçlamaktadır.
Bu eğitim toplantı veya brifing salonu tarzı bir sınıf ortamında beyaz tahta, projektör, bilgisayar, MS Ofis araçları kullanılarak teorik olarak verilecektir.
PYTS02 eğitimini almış olmak ya da proje yönetimi alanında en az 4 yıl tecrübeli olmak.
Bu eğitim, PMI PMP® sertifika sınavına hazırlık sürecinde katılımcılara proje yönetiminin temel ilke ve standartlarını, süreçlerini ve en iyi uygulamalarını öğretmeyi, entegre ve kapsamlı bir eğitim sunmayı amaçlamaktadır.
Bu eğitim, PMI tarafından sunulan PMP® (Project Management Professional) sertifikasına hazırlık sürecinde katılımcılara proje yönetiminin temel ilke ve standartlarını, süreçlerini ve en iyi uygulamalarını öğretmeyi, katılımcılara entegre ve kapsamlı bir eğitim sunmayı amaçlamaktadır.
Bu eğitim toplantı veya brifing salonu tarzı bir sınıf ortamında beyaz tahta, projektör, bilgisayar, MS Ofis araçları kullanılarak teorik olarak verilecektir.
Proje yönetimi alanında en az 3 yıl tecrübeli olmak
Bu eğitim, PMI tarafından sunulan PgMP®️ sertifikasına hazırlık sürecinde katılımcılara program yönetiminin temel ilkelerini, süreçlerini ve en iyi uygulamalarını öğretmeyi amaçlamaktadır.
Bu eğitim, PMI tarafından sunulan PgMP®️ sertifikasına hazırlık sürecinde katılımcılara program yönetiminin temel ilkelerini, süreçlerini ve en iyi uygulamalarını öğretmeyi amaçlamaktadır.
Bu eğitim toplantı veya brifing salonu tarzı bir sınıf ortamında beyaz tahta, projektör, bilgisayar, MS Ofis araçları kullanılarak teorik olarak verilecektir.
Proje yönetimi alanında en az 5 yıl tecrübeli olmak
Bu eğitim, büyük kuruluşlarda çevik uygulamaları ölçeklendirmek için kanıtlanmış bir çerçeve olan SAFe® dünyasına derinlemesine bir bakış sunmakta ve katılımcıları SAFe® Agilist sertifika sınavına hazırlamaktadır.
Günümüzün hızlı tempolu iş dünyasında, pazardaki değişikliklere hızla uyum sağlama ve yanıt verme becerisi çok önemlidir. SAFe®, büyük kuruluşlarda çevik uygulamaları ölçeklendirmek için kanıtlanmış bir çerçeve sunmakta ve katılımcıları SAFe® Agilist sertifika sınavına hazırlamaktadır.
Bu eğitim toplantı veya brifing salonu tarzı bir sınıf ortamında beyaz tahta, projektör, bilgisayar, MS Ofis araçları kullanılarak teorik olarak verilecektir.
Çevik proje yönetimi alanında en az 3 yıl tecrübeli olmak
Savunma Sanayi Akademi
Üniversiteler Mahallesi ODTÜ TEKNOKENT, 06800, Çankaya/Ankara/Türkiye
+90 312 424 19 62
